保安全 促电量 力争2020开门红

为了确保春节期间公司各机组的安全稳定运行，本着“保安全、促电量、2020开门红”的公司月度会议精神，管理第二党支部、燃料党支部动员支部广大党员、员工，积极行动起来，以饱满地热情，周密的准备，全力以赴做好各项调停抢修工作协调和监督，全面进行安全检查、燃料供应、争取电量，切实践行“敢为、能为、有为”的工作作风，充分发挥党员干部的领导带头作用，只争朝夕，不负韶华，为公司2020年全面实现各项工作目标开好头。

出台保电措施，夯实技术保安全。2020年1月10日至13日期间，公司二期机组受电网线路施工影响，双双调停，全厂仅一期#1机组运行，生产和安全管控难度增大；公司机组备用时间增加，完成本月发电任务的难度也大大增加；二期机组双停工作任务重、时间短，期间公司仅一期#1机组单机运行，发布《#1机组单机运行管理控制措施》，确保#1机组单机运行期间的稳定运行。加强节日值守，要求各生产部门每日安排至少一名主任工程师以上人员加强值班，并由生技部牵头，加大生产监督，切实做好做好#1机组的特巡和保电工作。发布二期机组全停期间的生产安全控制措施，组织设备部、发电部、燃料部认真梳理需结合机组双停实施的检修项目，预先对各主要时间节点进行安排，确保按时保质保量完成各项抢修任务，确保了二期机组双停期间各项临检工作的顺利实施，确保机组的顺利、安全停机，全力以赴保障2020年春节前公司生产安全及各项工作的顺利开展。

强化安全管控，深挖细排查隐患。冬季长期少雨，天干物燥，厂区防火工作压力徒增；时值岁末年初，承包商人员变动较大，也带来不少不安全因素；这些都是公司在岁末年初面临的问题和挑战。针对以上风险，支部周密部署，严谨细致组织开展了春节前设备状态专项检查、春节前安全检查，组织各生产部门管理人员、专工在春节前对各机组、设备的运行情况进行排查，发现问题及时组织进行处理，重点加强对油系统、输煤系统、危废库、防火防爆重点区域的检查，确保在2020年春节来临前完成各项生产安全检查，确保燃料供应，公司机组以良好的面貌迎接鼠年新春的到来。

积极争抢电量，力争元月开门红。前半月，燃料部在3E磨煤机修复后，加大印尼煤的掺烧力度，掺烧量维持在80%以上，腾出垛位，方便接卸燃煤。后半月，为提高本月公司利润，生技部及时调整经营策略，要求燃管部在机组带负荷能力、排放指标可控的情况下，加大了国内煤的掺烧力度。业务发展部积极与中调沟通，争取调停机组早日开机，春节公司机组运行台数按一大一小争取，密切跟踪调度日前电量计划，提高公司运行机组的负荷率，确保完成月度发电任务，在年末社会用电量下降，调停机组增多的情况下，公司日发电量仍在2500万kWh左右，为完成月度计划电量，事先2020年开门红打下坚实基础。