决战年度目标重在紧严细实

年关将至，冲刺全年目标的步伐稳步推进，各项工作紧锣密鼓的进行。在决战全面完成安全生产年度目标和经营目标的关键时刻，公司上下要保持定力，以“紧”字抓思想，以“严”字抓安全，以“细”字抓管理，以“实”字抓创效，确保年度工作目标顺利实现。

思想意识要突出“紧”。要深入克服盲目乐观，松懈麻痹情绪，始终保持高度警惕，时刻绷紧安全生产这根弦；要从管理上紧起来，结合行业近期发生的各类安全事故，全力以赴紧盯高空作业、有限空间及动火作业、防寒防冻、重大危险源等管理重点；要紧盯“节假日”“双休日”“夜班”“交接班”等薄弱时段，确保安全规章制度现场执行到位，规程措施在现场落实，安全隐患在现场消除，安全风险在现场防控，安全防线在现场筑牢；要从隐患排查治理上紧起来，坚持全方位、全过程、全覆盖的安全隐患大排查大治理，不留任何死角和盲区。要在追究问责上紧起来，敢于向松懈、迁就、畏缩、怕得罪人的现象“亮剑”，对检查不认真，整改不及时，责任不到位，督查监管不严的行为从严追责。

安全管理要突出“严”。万事严中取，严管保安全。各级管理人员要严字当头，先把自己摆进去，先严自己，上下都严，严在实处，层层严管。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任中；另一方面，在实际工作中，要落实从严治企的执行力，把执行力转化为企业经营管理的能力和经营效益。强化执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事。如果企业管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，从而推动企业实现高质量、高效益、可持续发展。

基础管理要突出“细”。“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”。实践表明，安全管理起于细心，行于细致，成于精细。冲刺全年目标更须强化“细节决定成败”意识，把“小事”当大事，把无事当有事，细心想一想，细心排一排，细心查一查，细心盯一盯，细心管一管，把各种可能出现的不良因素充分估计到，把每个风险预警措施都细心落实好，把每处潜在隐患都细心排查整改掉，决不懈怠一秒，决不放松一时，决不疏忽一次，决不侥幸一回，细致地织密基础管理网。

创新创效要突出“实”。企业管理靠的是实打实，硬碰硬。因此要通过找准围绕中心、服务大局的结合点、切入点、着力点，引导员工在工作思路上有新举措，在自身建设上有新提高，在打造精品上有新亮点，通过鼓“实”劲使全体员工保持干事创业的闯劲，坚守职责的韧劲，攻坚克难的拼劲，敢抓敢管的狠劲。通过对管理难题真知，对现场问题亲知，对隐患风险深知，对防范措施熟知，对员工的思想状况详知实现知“实”情；通过让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有位置，切实提高干部职工的凝聚力和向心力，把各项工作抓紧抓好，抓出实效。

文/综合管理部  刘天安