坚定信心、持之以恒，稳步推进安健环管理体系建设

安健环管理体系建设是夯实企业安全生产基础的重要手段，是全面提升企业安全管理水平的重要途径，也是建设安全文化的重要载体。为了进一步贯彻落实国投集团“十四五”发展规划的各项要求，聚焦实施“1331”总体构想，聚力打造“新国投”蓝图，国投湄洲湾电力坚决树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，严格落实国投电力《发电企业安健环管理体系标准》的有关要求，稳步推进安健环管理体系持续完善提升，推动公司安全管理水平再上新台阶。

近期，公司召开安健环管理体系提升专项工作会议。会议指出，要坚持体系建设“全员参与、人人有责、人人明责”的原则，按照“以体系内容定工作清单、以工作清单定岗位清单、以岗位清单强体系”的总体工作思路，打造严丝合缝、权责清晰的的安全生产责任体系，促进安健环管理体系与安全生产实际高度融合的良好工作格局。

会议强调，2021年是公司对标一流企业的开局年，也是开启高质量安全发展的关键年。不久前召开的十九届五中全会和中央经济工作会议，提出了统筹安全与发展的重大战略部署，为今后一段时期电力安全发展指明了方向，也蕴含着对电力安全的更高要求。我们要深刻认识当前电力安全生产存在的风险，主动应对内外部挑战。

一是建立完善机制。安全是公司一切工作开展的基础。工欲善其事，必先利其器。任何事情一定是制度为先，适用为准，要善于发现问题、解决问题、固化标准、形成制度。完善体系首要先完善制度，只有各部门职责清晰、各岗位责任明确，才能充分发挥安全保障体系和监督体系的职能。安健环管理体系的核心是思想认识到位、全员参与到位、安全责任落实到位、保障和监督到位。把安健环体系与员工岗位安全职责、日常安全管理高效结合，用以科学指导员工的日常安全行为规范。让每一个员工都成为体系不可或缺的一部分，让体系成为每一个员工手里高效的安全工具书，实现机制完整、权责清晰、员工认可、自主运转、本质安全的安健环体系建设初衷。

二是狠抓关键环节。要在着力防范化解重大高风险作业上狠下功夫，持续推进双重预防机制建设，充分发挥保障体系的专业能力，持续开展风险辨识评估工作，完善隐患排查治理工作标准，不断完善公司、部门级的高风险作业清单和管控措施；要紧盯公司的重大危险源安全管控，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招，更要分析背后的管理漏洞来开展体系完善，促进安全风险管控和隐患排查治理能力的持续提升。

三是聚焦体系提升。安全管理提升需要不断创新工作思路，以目标为导向，善于把新方法、新技术融入安全管理中去，按照“以燃料管理部为试点，以试点辐射全厂”的安全模式，持续提升安全管理的科技水平，不断将安全管理引向更高效、更智能的层面，将安健环体系建设成为公司的特色安全文化，实现凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督、凡事有据可查的本质安全。

随后，公司组织燃料管理部、发电运行部、设备管理部分别召开安健环管理体系完善提升工作会议，对年度体系工作计划方案进行宣贯和解读，落实具体工作要求，确保生产部门思路统一、标准一致。各部门要将安全生产时刻放在心上、主动扛在肩上、紧紧抓在手上，做到守土有责、守土尽责，抓实抓细抓落地，确保实现年度安健环体系全面提升的工作目标，共同为公司对标一流安全管理，实现“智慧湄洲湾、数字湄洲湾”的一流安全企业的愿景打下坚实的基础。