扬帆起航，国投湄洲湾电力企业标准体系建设项目正式启动

2021年是国投湄洲湾电力标准化建设的启动年，也是标准化建设的基础年。5月20日下午，国投湄洲湾电力企业标准体系建设项目启动会议在110会议室拉开帷幕。本次启动会议由公司副总经理纪荣淮主持，公司领导、各部门负责人及员工100余人参加了会议。

启动会上，副总经理纪荣淮介绍了项目的总体情况；咨询公司中电大禹总经理宣读了项目工作计划；总经理王宇做了项目启动动员，同时对企业标准体系建设项目提出了几点要求和期望：

一是对于管理层的要求。各级领导要高度重视企业标准化建设工作，全力支持并参与企业标准化建设工作，以企业标准体系建设项目为契机，培育员工学标准、定标准、用标准的意识，组织优化业务流程、规范管理标准，营造良好的标准化氛围。

二是对全体员工的要求。企业标准化是一项全员参与的工作，公司全体员工不仅要重视标准化建设，积极参与标准化工作，还要严格执行各项标准，充分发挥标准化的作用，养成按标准办事、用标准工作、以标准为准则的习惯，减少工作中的推诿扯皮，切实提高工作效率。

三是对标准编写者的要求。各部门的标准编写人员要以主人翁的姿态，在咨询专家的指导下，认真梳理业务流程，积极参与标准修编工作，编制出适用、可用、有效的标准文件，为企业管理提升做出有力贡献。

四是对标准化工作人员的要求。各部门的专兼职标准化工作人员是标准化项目的牵头人，希望大家全力投入企业标准化工作，大力推动企业标准化建设，一方面可通过开展培训、答题、竞赛等生动活泼的组织形式来调动员工参与的积极性，强化员工对标准化的意识，使员工真正认识到标准化对企业发展的重要意义；另一方面，标准的生命力在于执行，标准化工作人员要加强对标准的执行监督，明确标准管理责任，追踪标准实施情况，促进标准的有效执行，增强标准的权威性和执行力。

五是对各位标准化专家的期望。湄洲湾公司标准化基础薄弱，标准化工作刚刚起步，希望中电大禹公司给予大力支持和指导，也期待在各位专家的指导下，公司建立了一套以国家、地方、行业及上级标准为指引，以技术标准、管理标准、岗位标准为主体，简化、统一、协调、优化的企业标准化管理体系。

借着启动会议的东风，中电大禹公司总经理黄鹏对参会人员进行了标准化理论知识培训。培训中，他从标准化建设的作用谈起，旁征博引，只为强调标准化就是简单化、统一化、通用化、系统化，它可以有效整合体系、精简管理、提高效率；从标准和标准化的区别谈起，旁推侧引，只为说明标准是一种文件，标准化是一种活动，我们要学会用标准促进规范管理，用标准化实现全面管理；从标准的层次类别谈起，循序渐进，由国际标准谈到国家标准、地方标准、行业标准，再谈到企业标准，坚持用标准建立良好的管理秩序；从标准体系的建设谈起，简单明了，将纷繁复杂的企业标准体系构建，诠释为以技术标准管物、以管理标准管事、以岗位标准管人的概念，这就是标准化建设的核心。一次培训就是一次提升，短短二小时的培训，初步为大家树立起标准化的管理理念，但对于标准化知识的学习我们仍在路上……

今天，公司的企业标准体系建设项目正式启动啦!这对我们来说是一个新的开始，也是一个崭新的课题，更是一次管理提升的机会。或许我们没有标准化基础，或许我们感觉标准化理念还过于陌生，又或者我们感概标准化知识仍过于生涩。但只要我们心怀管理提升的初心，立足标准化管理理念，以标准化治企为己任，主动学习标准化知识，积极投入标准化活动，勇于克服一切的困难，构建起企业标准管理体系，定能实现湄洲湾电力创建一流火电企业的目标!