造炬成阳 掇菁撷华——国投湄洲湾电力开展年中班组建设经验分享会

为持续深化公司人才队伍改革，促进党建与业务深度融合，突出党员先行在班组建设管理中的作用，全面提升班组青年员工的精神素养，全面推进公司班组建设管理工作，国投湄洲湾电力于7月中旬开展班组建设年中经验分享会，旨在充分利用班组建设八大机制中的“分享机制”，增加班组长之间的沟通和交流，及时分享各个班组在班组建设管理工作中的先进经验和亮点，从而突破工作中技术、模式、思维边界，探索打造雕琢人才、培育工匠、涌现榜样的高素质员工队伍。本次班组建设管理经验分享会在公司党员之家举行，公司各班组长、各部门班组建设牵头人、班组建设考评小组成员、以及在班组建设管理方面表现突出的人员等共42人参加。

本次经验分享会是湄洲湾电力年度班组建设管理提升工作系列活动之一，突出“以实为本”的主题，各个班组长从基础建设、安全管理、培训管理、绩效管理、计划管理、7S管理等方面进行总结与分享，再由各个部门班组建设的主要负责人组成的考评小组针对每位班组长的分享内容，从形象素质、内容题材、分享成果、时间掌控等方面进行考量和测评，提出建议和意见。

提升班组成员技能水平，加强青年员工培训培养是一支队伍做大做强最行之有效的方法，设备部汽机班、电气二次等班组与大家探讨了如何立体地打造技能人才队伍的心得体会。依托培训基地实操竞赛、内训师授课等平台，理论武装与技能提升相互支撑，党员先行立足现场作表率，培育工匠以老带新重传承；优化完善部门、班组培训计划，以学促干，提升培训效果，注重结果运用。以青年精神素养提升为抓手，充分进行员工开发、员工培养，塑造最适合公司发展、满足公司要求的人才队伍，砥砺刀锋，关键时刻才能亮剑。

万丈高楼平地起，无论什么工作基础建设都是重中之重，因而如何促进班组建设推动生产基础管理升级成为了众多班组长讨论的话题。仓管班、电气一次班、燃料检修班、二期四值等班组就从规范定置管理开始，科学利用场所，向空间要效益，促进人与物有机结合，向时间要效益，进而实现生产现场管理规范化与科学化。班组之于公司，正如细胞之于身体，是所有工作推进和落实的最小也是最前沿的基本单元。相信当定置管理有效落实于生产现场及办公场所时，生产工作过程中的人、物、场所三者将在时间、空间上得到有效组合，生产效率一定能得到极大提升。

安全“红线”即是工作“底线”，这是许多班组长在分享安全管理心得时主张的一致看法。燃料运行班着重分享了承包商管理上的工作思路，从入厂前的安全资质、条件审查，到工作中的安全教育、计划培训，以及最后定期的履职评估，做到每一位员工每一项工作合理合规合乎标准，有迹可循有效闭环。设备部炉控班组则就日常安全工作方面展开分享，从安全生产本质出发，坚定公司“1332”总体思路，不断改进周安全会、安全日等活动形式，避免空谈留痕，切实深入人心。在安全管理这条路上，我们需要一直前进，更要结合班组建设这个契机，彻查问题、封堵漏洞、注重整改、防范风险，确保提高安全管理的能力和质量。

本次分享会，由评委进行现场评分。最终，设备部电气一次班于添、发电部二期五值黄彬以83.61分并列第一名，发电部二期二值陈键、商务部仓管班陈志军、设备部锅炉班陈钦财、设备部机控班陈博浩分获4-6名。会议气氛热烈而活泼，讲者有心，听着有意，电气一次班的办公室节能管理和班组工器具管理、仓管班的智能钥匙管理系统、二期五值的班组文化建设、热控机控班的绩效管理模块、燃料两个班组的安全行为之星评比活动等，都成功引起了广大与会人员的特别关注。

通过这个交流平台，有计划地开展班组建设经验交流会，班组长的管理经验和才能得到了充分展示，为今后公司的班组建设持续推进奠定基础，不断完善班组建设，逐步提升班组管理水平，为完成各项生产任务提供保障。

公司班组建设领导小组组长、总工程师刘卫平在会后从评分规则、演讲者的台风、演讲时间的提示、小视频制作等多个维度，对本次活动进行全面点评，并充分肯定了本次班组建设管理经验分享会所取得的实效。刘总强调，班组建设工作不仅需要向外的寻取，也需要向内的建立。贵在合鸣，妙在交响。湄洲湾电力着力于打开耳朵倾听相似与不同，然后分辨和学习，最后建立并适用。于定局中寻求突围，在本手后创造妙手，不断激发公司各个班组的内生动力，充分发挥党员和青年在班组工作中的作用，全力做好公司班组建设工作，助力公司不断做大做强。

后记：为了本次班组建设管理经验分享会的顺利召开，班组建设推进小组事先做了充分准备，包括会场的布置、评分规则的制定、出场顺序抽签APP小程序使用、现场实时评分二维码的设计和成绩统计，提高了工作效率。各班组长提前认真编写经验交流的相关材料，根据各自的经验成果制作PPT文档、图文并茂，表达展示的内容直观、形象，班组建设管理经验分享过程取得了良好效果，也为公司今后开展类似活动积累了丰富的经验。