融合攻坚丨融合攻坚践初心 党建引领创效益

在能源结构加速转型的时代浪潮中，火力发电企业面临着新能源崛起带来的市场份额下滑、竞争日益激烈等重重挑战。国投湄洲湾电力党委围绕本年度党建融合攻坚项目，积极推动党建与生产经营深度融合。在这场攻坚战中，一群扎根一线的党员骨干和技术能手挺身而出，以实际行动诠释责任与担当，用坚守和智慧在抢发效益电的赛道上跑出加速度。

负荷曲线的“协同者”——阮周龙的“毫秒之战”

“15分钟提醒!”阮周龙设定的盘前闹铃准时响起。作为党员业务骨干，他已养成每15分钟查看一次负荷曲线的习惯，这个“肌肉记忆”般的动作，是他保障机组负荷精准响应的秘诀。

“周龙，又在手动修正BTU调整煤量呢?”值长王思来看着控制台上忙碌的身影问道。“AGC自动控制系统有延迟，咱手动补上。”阮周龙头也不抬，快速调整着参数。他常说，“差之毫厘，谬以千里。即使1%的负荷偏差，那损失可不小呢!”

“周龙哥，这个参数怎么调?”年轻员工总爱围着他请教。阮周龙总是倾囊相授：“电力生产就像乐队演奏，每个人都要找准自己的节奏。”在他的带动下，大家一起总结经验、开展分析讨论，以实操来促进操作调控水平，班组形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

市场前沿的“翻译官”——丁超的“跨界突围”

“各位同志，今天不聊党建，聊点‘钱’景!”发电部会议室里，丁超举着投影笔，把枯燥的电力现货市场规则讲成了“致富经”。作为发电第一党支部委员，他总说：“市场知识不能锁在文件柜里，得让一线兄弟们听得懂、用得上。”

今年3月，福建首次现货长周期结算试运行，大屏幕上的出清价格让所有人倒吸凉气：零元!一度电卖不出还要倒贴。“调整运行策略!”丁超的提议斩钉截铁。他带着市场营销部与生产等多个部门紧密联系协同，核数据、算成本，精准制定优化方案，最终成功扭亏为盈。这背后，是他们连续三天泡在市场分析报告里熬红的双眼。

“关键要通过党组织引领及党员骨干的示范，让全体生产运行人员转变观念，从早期‘度电必争’到现在的‘效益电’。”丁超带着市场团队往发电部跑的更勤了，把复杂的交易规则拆解成“什么时候该多发、什么时候该少发”的实操指南，用运行人员熟悉的语言讲风险、谈策略。如今，生产一线讨论负荷曲线时，常能听到“边际成本”“电价预测”这些新词儿了。

班组的“定盘星”——王思来的“毫厘之争”

“3号机负荷540MW，投入AGC自动，负荷严格按指令带......”凌晨3点的集控室里，王思来值长的声音带着惯有的沉稳。他站在主控台前，目光扫视着屏幕上不断跳动的数据，指尖不时在操作台上轻点，确保监盘人员的每一步操作都精准到位，在这个24小时运转的“电力心脏”里，他是保障机组安全、创造最大效益的“定盘星”。

作为一名入党申请人，王思来却把党员的标准刻进了日常。作为生产一线的技术骨干，在抢发效益电攻坚战中，他深受党建引领班组管理模式的浸润——高效的执行机制、全员抓效益的氛围，让他练出了一双“火眼金睛”。“数据差一点，效益漏一片。”他常跟班组成员念叨。每天交接班，他总要把负荷曲线变化、关键节点注意事项细细交代；遇到监盘员犹豫操作，他便凑过去指着屏幕说：“你看这个偏差，再小也得盯着，这是真金白银啊。”

“请放心，安全争发效益电不是选择题，是必答题!”王思来拍着胸脯的话，是承诺更是行动。“未进党的门，先做党的人”，他带着整个班组对标党员标准，把“每一度电都算效益账”落实到每次曲线调整和每份记录中，用最朴实的坚持守护着机组经济运行与安全稳定。

烈日下的“听诊医生”——林扬南的“巡检诊断”

晌午时分，“秋老虎”发威，毒辣的日头毫不留情地炙烤着大地。锅炉巡检员林扬南，猫腰蹲在引风机旁，工装后背很快被汗水浸透，贴在身上。他俯身贴近轴承，耳朵几乎要贴在设备上，仔细辨别转动声里的细微异响，以及确认油位正常后，又掏出测振仪，在器械外壳测了测振动值——这便是他对设备的“日常问诊”。

胸前的党徽，在烈日的直射下熠熠生辉，林扬南摸了摸，想起入党时的宣誓，“守好设备，就是守好能源保供的责任。”巡检工作看似简单，却容不得半点马虎。“我的任务就是当好设备的‘听诊器’”，对于这位年轻的共产党员而言，这一刻他更深切地体会到肩上沉甸甸的责任。

“能源的饭碗必须端在自己手里。”对林扬南来说，这句话不是口号。每一次弯腰检查、数据记录和每次的隐患排查，都是在为机组安全发电效益、为能源保供筑牢“第一道防线”。党组织抓作风、强纪律，把“严、细、实”的要求刻进巡检流程，把设备健康的“听诊”融入日常。

党组织搭台、党员带头、骨干攻坚，把组织力转化为生产力。在国投湄洲湾电力的党建融合攻坚路上，有许多来自不同岗位的奋斗者，他们用朴实的方式诠释责任担当，在平凡的岗位上汇聚抢发效益电的磅礴力量。