​融合攻坚|党建引领与安全管理“双向赋能”

在新时代高质量发展征程中，公司以安健环体系为重要载体，将党的政治优势、组织优势转化为企业治理效能与安全发展的持续动能，通过强化党的组织优势聚合力、坚持问题导向破瓶颈、运用系统思维谋全局，推动公司安全管理向“主动精进”再迈进，助力公司顺利通过安健环体系“三星二级”外部评审，并以此为契机，着力构建自主监督、长效治理的专业化机制，为企业高质量发展注入强劲“红色动力”。

建强支部战斗堡垒，凝聚攻坚力量

“任务在哪里，党组织就覆盖到哪里；困难在哪里，党员就出现在哪里。”国投湄洲湾电力在推动党建与业务深度融合中，再次彰显组织力量。在“安健环管理系统建设提升”重点攻坚任务中，公司党委系统部署，形成“支部牵头、部门联动、党员带头”的攻坚方式，让每项任务都有了坚实的组织依靠和人才支撑。

项目刚启动时，管理第二支部第一时间召开专题会，把“为什么干、干什么、谁来干、何时干完”掰开揉碎讲清楚。支部书记带着支部人员深入一线，联合安全、生产、技术部门骨干，梳理出“作业风险数据库建设”“安健环体系内审”“承包商管理”等核心任务，逐项明确了任务目标、时间和责任人，让攻坚团队方向明、步子稳。

在攻坚任务中，支部充分发挥战斗堡垒作用。设立党员责任区，引导党员亮身份、作表率，践行“党员身边无隐患、党员岗位无违章”，党员骨干带头攻坚技术难点、疏通协作堵点，成为项目推进的关键支撑——作业风险数据库打通了作业风险从分析到应用的全链条，反违章管理平台助力全员参与反违章，构建全员参与安全管理的防护网。一位参与项目攻坚的青年员工深有感触，“以前以为党建和业务是两条线，现在才体会到，支部搭台、党员带头，让大家干活有方向、做事有底气。”

补短板强弱项，提升承包商自主管理能力

承包商管理一直是企业安全管理的难点痛点，尤其体现在新入驻的承包商往往难以在短时间内适应和熟悉企业的相关制度与要求。过去，“我们是乙方，管得严点就应付应付”是不少新入驻承包商的心里话。然而如今，走进现场，承包商主动请教问题的多了，自发排查隐患的次数也勤了，作业流程也较前大大规范了，风险管控的意识和能力也较此前明显提升了——从“被动应付”到“主动提升”，这种转变正悄然发生在公司每一家承包商身上，苏华建设就是最鲜活的例子。

作为公司新招标的承包商，苏华建设在2025年3月入驻后，在安全管理上很快陷入了“困境重重”的泥沼。公司并未以检查施压，而是送来了一场“定制化帮扶”——公司党组织统筹部署、党员分片负责、骨干技术支撑，针对其“基础薄弱、专业人员匮乏”的核心短板，安排安全专工及安健环负责人等参与，量身定制《安健环体系建设援助提升方案》，全力进行辅导和支持。

安健环体系建设的任务重、标准高，对新入驻承包商苏华建设无疑是一座难以逾越的大山。更雪上加霜的是，在推进过程中，三名安全管理人员因压力大，竟陆续选择了辞职。关键时刻，燃料部高级主管、党员陈勇泉主动接过担子，直接扎到承包商现场。

“理论和实际一样都不能落下!” 刚接下“接力棒”的他，没有急于求成，而是先从“把脉问诊”入手。他带领专业团队一头扎进现场，地毯式排查安全隐患。同时，又马不停蹄地组织员工开展安健环知识培训和答疑解惑，手把手教方法，面对面解疑惑，从日常安全教育培训到电动工器具的管理，从例行巡检到中高风险作业的安全管控，重点强化了“评估—实施—监督—优化”的闭环管理，力保攻坚方向不偏、力度不减。

三个月后，公司承包商苏华建设从“零经验”到“全达标”，从“困境重重”到“稳步通过安健环体系外审”。他们的转变，也正是公司党委坚持问题导向、精准补齐短板，推动各承包商从“被动管理”走向“主动提升”的生动实践。

评审赋能，构建高水平安健环体系

“白天学标准，晚上研案例，手机里的题库翻了一遍又一遍。”回忆起备战国投电力内审员竞赛的日子，业务骨干黄南军记忆犹新，“宿舍椅子坐累了，就窝在床头，手机里存着上千道案例。”一场旨在锻炼队伍、提升专业素养的内审员竞赛，成为了他和同事们快速成长的“加速器”，也正是靠着这股拼劲儿，他们在竞赛中拿下团队二等奖、个人三等奖和优秀奖项，更重要的是，一套扎实的知识系统和敏锐的风险洞察力已悄然扎根。

这份在“赛场”上磨砺出的专业素养，迅速转化为实战能力。公司党委组建的内审团队，除了黄南军这样的“竞赛选手”，还有干了多年安全的陈工、熟悉流程的张工。公司党委不仅搭建了“内外兼修”的培训平台，在内部积极发扬“传帮带”优良传统，同时邀请外部行业专家深入解读体系精髓，更注重在实践中培养团队的独立判断与深度分析的能力。

真刀真枪的内审，是对企业安全管理现状最真实的检验。在今年首轮动静结合的内部评审中，这支训练有素的团队，如同“过筛子”一样抠细节，覆盖公司生产、经营、建设项目所涉及的部门和场所，最终精准识别出190余条待改进项。让内审员黄南军尤为深刻的是，集控室网络机房七氟丙烷气体灭火系统电磁阀报销插销未拔问题，若非细致排查难以发现。正是这样的“小题大做”，成功将安全隐患消除在萌芽状态。

“每一次的评审，都不是安全管理的终点，而是持续提升的起点。”内审团队纷纷表示，“我们不仅是在找问题，更是在探索如何系统地优化与提升。”如今，“检查—整改—固化—提升”的闭环管理机制已深入人心，成为公司安健环管理的常态，也正是这一系统思维的深度运用，确保了安健环系统建设的整体性与长效性。

如今，“党建+安全”的深度融合模式已在公司扎根生长，成为推动高质量发展的“助推器”和防范风险的“压舱石”。公司也将继续高擎党建旗帜，牢守安全底线，在“双向赋能”的生动实践中不断精进，为新时代国有企业改革发展贡献独具特色的“国投湄洲电力”经验与澎湃动能。