精准配煤加仓 助力生产经营

近期，燃料管理部响应公司一手抓疫情、一手抓生产的号召，采取措施全力以赴做好生产人员疫情防控，并着力在配煤掺烧工作上下功夫，做文章，提升生产经营效能。

燃料管理部和发电运行部、生产技术部组成的配煤掺烧小组从多方面查找影响配煤掺烧的因素，发现影响掺烧的主要因素是主机设备出力下降和高硫高灰中煤掺烧难以带满负荷，必须有针对性进行调整配煤。大家总结之前掺烧1987船1.28%硫分中煤的经验，从机组升降负荷动态变更掺烧煤种、配煤加仓精准性、统筹兼顾带负荷与掺烧煤种等方面入手，为配煤掺烧注入新的活力，大家对于掺烧1.63%硫分的2008船中煤更有把握了。而燃料管理部不仅要管好存煤，更要将存煤好好地消化，要变成可口的饭菜送到煤仓供锅炉享用，在持续加大印尼煤掺烧的同时，也尽可能加大掺配高硫高灰中煤，为后续迎峰度夏留存更多的优质煤种，满足台风季节和高负荷时段设备故障的应急供煤需要。

李林峰作为掺烧小组的一员，与发电部锅炉专工、港口调度人员做好沟通协调，按确定的掺烧原则和库存煤炭情况，及时调整并下发各机组配煤卡。接到机组配煤卡后，燃料运行迅速行动起来，和发电运行部、港口公司生产部密切配合，统筹兼顾机组配煤要求、天气状况、各机组煤仓煤位，确认值长下达的变更煤种上煤要求，优化调整港电一体上煤加仓流程，把港口作业流程冲突和设备维护影响配煤掺烧的影响降到最低，实现精准上煤加仓。燃料主值加强和值长的沟通，按煤仓煤量和负荷点变化估算好的变更煤种的加仓时间和煤量，一方面提前协调港口做好取煤流程安排，加仓过程中根据皮带称瞬时煤量，预估好加仓煤量，避免煤仓加仓过量影响后续机组升负荷或煤仓加仓不足影响掺烧效果；另一方面在煤仓变更煤种时向值长报送煤仓煤位，使发电部可以掌握煤仓煤种变化的节点，便于后续磨煤机的参数调整。

经过一个多星期的燃煤掺烧调整，全厂印尼煤掺烧比例提高到70%，高硫中煤掺烧量也在稳步提升，配煤掺烧取得阶段性的胜利。燃料管理部接下来仍将按公司的生产经营要求，稳扎稳打，做好配煤掺烧和精准加仓工作，为提高公司生产经营业绩做出贡献。

文/燃料管理部  李林峰