设备管理部召开新聘任班组长集体谈话

近期，设备管理部经理白兴龙召集部门班组长及以上生产管理人员集体谈话，要求加强各班组安全管理和培训管理，对新员工在加强培训的同时，要多些人文关怀，关心新员工的成长进步，营造班组内部团结向上的浓厚氛围，打造正能量团体，从而进一步提升部门管理水平，确保各职能专业良好运转。

座谈会上，白经理肯定了部门各级管理人员的职业素养，遇到工作问题能够集思广益，充分调动集体的力量，主动吸纳对工作开展有利的建议和想法，用积极的心态面对工作中遇到的困难，及时解决问题。

他要求班组长要重视以下几个方面的工作。一、安全管理。安全无小事，在安全生产工作中绝不能麻痹大意，更不可抱有侥幸心理，对潜在的问题要有预见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。二、培训管理工作。班组要制定培训计划及目标，加强新员工的安全培训和维护业务技能培训，充分发挥老员工以老带新，现场讲解、厂家培训、专题讲座、技术问答等多种渠道，迅速提升新员工的工作能力。三、班组内部管理。班组长要不断自我学习，自我充电，以身作则，做到班级内部分工明确，事事有人负责，圆满完成各项生产任务。作为班组长要牵头做好缺陷分析，找出缺陷发生的真正原因，避免缺陷的重复发生，大力提升缺陷管理水平，对不认真、不积极解决潜在缺陷的班组长部门将严肃问责。班组对新员工要多些人文关怀，引导他们尽快融入工作集体，班组长要在班组内部营造风清气正、和谐向上的良好工作氛围，全员团结协作使班级内部形成合力，持续解决工作问题。

最后，白经理强调了部门五条纪律，要求班组长做好廉洁从业工作，与各承包商、供货商等保持正常工作关系。在工作和讨论问题时，要注意发言方式，不说破坏专业团结的话。班组长自身应言行得体，处理好上下级关系，服从专业领导，围绕部门生产工作，加强内部管理。

打铁还须自身硬，通过此次集体谈心谈话，部门班组长明晰了工作方向，努力提升自身工作素养和管理水平，将更好地发挥“兵头将尾”的带头作用，服务于生产。

图文/设备管理部 黄荔生、戴庆美