精细管理，将提质降耗进行到底

为进一步提升费用精细化管理水平，按照“既要电量，又要经济”的管理思路，切实强化成本管理，在2018年运行费用基础上实现降低20%目标，提升度电收益，真正实现向管理要效益，2019年03月24日发电运行部下发[2019]30号部室文件《关于下达降低生产费用措施，提高度电收益的通知》。部门通过建立成本费用管理工作机制、严格成本计划管理、加强日常生产消耗管理、加强运行费用分析等举措进行精细化管理大力降低度电成本。

发电运行部各班组积极贯彻通知精神，强化节能意识，坚持将提质降耗目标进行到底。在厂用电降耗管理中，每日跟踪下网电量情况及时发布公告，发现偏差立即汇报，部门专工认真分析下网电量构成，做好耗电分析。专业继续扎实开展机组启停机过程管理，做好机组启停耗电对标统计分析，监督现场各值机组停役后各辅助系统转动设备并对启停机操作程序持续优化。检修机组用电中，隔离试运组牵头组织检修期间的设备试运工作，统筹安排结合多个系统一并开展，减少设备分部试运电耗。

通过精细化管理，4月10日#4机组停运中停机电耗明显低于前两次停机。在机组热炉放水、停真空退轴封、停凝结水泵等节点时间相比上次停机节点缩短47小时，大大降低了厂用电耗的同时推进了检修进程。此次降耗精细化管理举措效果显著、受益巨大，大力推进了运行费用降低20%的目标实现。发电运行部将继续做好节能降耗攻坚战，立足岗位、从实际出发，不断优化机组运行方式，将提质增效进行到底，为努力完成公司2019年度工作目标不懈努力！

图文/发电运行部