优化两个细则，促进经营提升

随着电网公司在“两个细则”考核力度的加大，两个细则考核与补偿费用对发电企业的经济效益的影响也越来越显著。年初公司机组频现不稳定因素，导致相关考核费用较大，公司领导极为重视，月度例会要求相关部门加强生产经营化和管理细致化，并由业务发展部牵头组织两个细则专项工作研讨。

业务发展部第一时间咨询省调相关经办人员各项考核及补偿执行情况，相关数据统计部门，并及时进行1、2月份两个细则、统调电厂管理考核情况核对、申诉。通过申诉1月湄洲湾一厂在运行管理考核中减少355.6万千瓦时考核电量，2月湄洲湾二厂“两个细则”通过申诉， AVC补偿增加12.43万元。

同时发展部着手编写两个细则中考核和补偿的项目、明细内容以及相关措施。3月16日下午和生产技术部、发电部召开了两个细则专题研讨会。会上发展部介绍了两个细则和统调电厂管理办法相关考核、补偿条款，共同讨论研究了两个细则中公司的薄弱环节以及应对措施。

会上相关部门一致认为应加强各方力量，着手做到以下几方面：提高设备可靠性和人员运行水平，减少非停、非降等异常；根据实际的情况采取不同的措施，结合调峰、调频辅助服务合理调整机组运行方式；明确相关考核责任部门，发现问题及时整改；吃透细则相关考核指标，做好AGC性能优化、AVC优化等；严格执行调度规程规定，避免因技术管理、检修管理、调度纪律考核。

在公司全面推进对标管理，提升经营发展的关键时刻，各部门本着一致的出发点，争取共同努力，为公司创造更多经济效益，助力世界一流企业建设。

文 业务发展部/黄陈晖